Alle und jeder werben mit Nachhaltigkeit, ob die Verpackung eines Joghurts oder Aktienfonds, alles ist plötzlich nachhaltig. Wird das Thema so schnell wieder verschwinden, wie es gekommen ist?
Sicher nicht. Während die Notwendigkeit eines nachhaltigeren Wirtschaftens längst klar ist, wird sie jetzt erst, allerdings mit Macht, umfassend bewusst. Wie immer ist das gleichzeitig Chance und Risiko.
Die Risiken, diese Notwendigkeit zu ignorieren, sind schnell benannt: Abwanderung der Nachfrage zu nachhaltigen Produkten und Unternehmen, hohe Kosten für Energie und Produktion, Ansehensverlust und Personalmangel.
Aber es gibt auch Chancen. Es entstehen neue Wachstumsmärkte, eine „Circular Economy“ verbilligt die Produktion und gerade jungen Menschen suchen sich Arbeitgeber, die Nachhaltigkeit glaubwürdig vertreten.
Der Umbau zu mehr Nachhaltigkeit betrifft in der Regel alle Teile des Unternehmens. Aber es gibt genug Gründe, den, wenn auch komplexen, Änderungsprozess hin zum nachhaltigen Unternehmen zu starten oder noch stärker voran zu treiben.
Die Themen sind vielfältig: Reduzierung des Energieverbrauchs und der (CO2)-Emissionen, ganzheitliche Betrachtung des Produktlebenszyklus von natürlichen Rohstoffen bis zur späteren Reparatur und zum Recycling. Entwicklung neuer Produkte und Absatzmöglichkeiten, Veränderung der Außendarstellung usw.
Der Weg zum nachhaltigen Unternehmen ist nicht nur eine technische und fachliche Voraussetzung, sondern stellt auch einen Prozess der Veränderung des Denkens und Handelns – und manchmal auch der Wertvorstellungen – aller Beteiligten dar. Dieser Veränderungsprozess ist explizit zu planen und zu steuern.